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采购决策需要的信息散落在多个系统中
需求在 OA 中提报，合格供应商名录在 ERP 中，历史采购价格在另一个系统中，供应商资质文件可能在共享盘或邮件里。采购人员要为一次采购决策在三四个系统间来回切换查找信息。
从需求提报到合同签署的采购全流程编排
[n.01/04]> 采购痛点
采购流程不复杂，但涉及多个部门和系统的信息传递：需求部门提需求、采购部门找供应商、财务部门审预算、法务审合同。任何一个环节的信息断层都会拖慢整个周期。
先 Copilot 后 Hub
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供应商比价依赖人工整理
收集各供应商的报价后，采购人员需要在 Excel 中逐项比对：价格、交期、付款条件、质量保证、售后服务。不同供应商报价的格式和维度不一致，整理工作耗时且容易出错。
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采购审批涉及多部门签批，流转缓慢
一次采购可能需要需求部门确认 → 采购部门初审 → 财务审核预算 → 分管领导审批。审批信息在 OA 系统中流转，每个节点的处理时间不可控。紧急采购项目经常因为审批延迟影响生产或项目进度。
[n.02/04]> 端到端闭环
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需求接入需求部门在 OA 中提交采购申请。Agent 通过连接器读取申请内容（品类、数量、预算、时间要求）。
[002]
供应商信息汇总Agent 从 ERP 中检索合格供应商名录。从知识库或历史记录中调取该品类的历史采购价格和供应商评价。汇总为供应商背景摘要。
[003]
比价分析收集报价后，Agent 使用内置计算工具进行多维度比较：价格、交期、付款条件、质量保证、综合评分。生成比价分析报告，标注推荐供应商及理由。
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采购决策与审批比价报告推送至采购负责人。选定供应商后，Agent 通过连接器自动发起 OA 审批，将采购申请、比价报告和选定供应商信息一并提交。
[005]
合同起草提醒审批通过后，Agent 自动通知法务部门启动合同起草。将采购信息推送至法务 Agent（Hub 模式下跨 Agent 协作）。
[n.03/04]> 运营价值
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采购决策依据一次汇齐
供应商信息、历史价格、资质评价由 Agent 从多系统自动汇总。
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比价从手工整理变为自动生成
多维度比价报告由 Agent 自动计算和生成，采购人员专注供应商沟通。
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审批链路自动推进
采购审批在 OA 中自动流转，审批人通过飞书即时处理。
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